“这个肯定要说，不过要边喝边♫🙬说”彭总大手🈷一挥，吩咐上菜，然后倒酒。
从1996年彭总担任总经理，然后开展收购兼并以来，其实也走了不少的弯路，因为绿岛啤酒毕竟是国营企业，其实从七八十年代以来，真🟄🚤正的管理者是市政府的国资委，算是绿岛市计划经济企业的🈳典型代表。
而九十年代开始，不仅仅是国际品牌开始在龙国建厂，乃至垄断了餐饮、夜总会等高端的场所，而国内企业也蜂拥而⛻上，仅仅在📨🝚东山省，一百零八个县就有一百零八🃡🙖家啤酒厂，全国有上千家啤酒厂。
而啤酒，是个很奇怪的产品，消费者除了对品牌有要求之外🀸🁦，还有就是希望⚟💨🔕越新鲜越好，所以当地的啤酒就有了优势，然后加上水土的原因，几乎每个啤酒厂利润都不错，尤其是龙国近几年经济利好，物质生活极大丰富，一进入夏天，各个啤酒厂就像是开动了印钞机，但是过了九十月份，大部分工厂则进入半放假状态。
也就是说，无论是管理，还是真正的市场能力，大部分啤酒厂都是极差的，虽然每个啤酒厂每年都🇿有几百万至几千万的利润，但是因为涉及到冬天放假，，每年春季都要重新招工的问题，所以大部分啤酒厂的啤酒质量也不稳定，甚至有一些安全和质量的隐患。
彭总自然发现了这些问题，而绿岛啤酒是出口🈷为主，自然淡季和旺季的影响就小一些，但是在国内市👹🍲🌅场的占有🞒📣率也极低，既然国际品牌都进军龙国，绿岛啤酒还不行动，那等于把自己眼底的江山白白送人，于是彭总启动了内部改革，以及一轮轮的兼并收购之路。
军人作风的彭总先后祭出了🝥🍔扭转乾坤的三宝。
一👌是组建金字塔形产品结构，解决了长期以来绿岛啤酒曲高和寡、产量徘徊不前的👭🌅☗难🁑🅉🄱题；
二是实施新鲜度管理，为绿岛啤♫🙬酒打🆭💮🕍通省外市场创造了有利条🗛🜘件；
三是掀起排山倒海的🍽购并风🝥🍔暴，成就了绿岛啤酒的复兴大业🀸🁦。
金字塔产品结构，就是不仅仅有最高端的出口产品，这些产品也会在最高端的商场、店、机场、火车站等地方出售，满足高端用户的需求，🐢🁦也是在😝🎧国际竞争中占得先机。
而中端、低端产品，就要依靠子品牌，以及彭大将军实施的收购战略来补充完整。
最开始收购的第一家企业是长安的汉斯，这是在政府主导下完成的，💥因为当地有几家啤酒厂，竞争过度，而汉斯拥有很好的厂房和设备，可以面临着亏损🌸🃴，于是绿岛啤酒介入，几千万🉣的资金全资收购了这家工厂。
包括后来的两👕家公司，也都是全资收购的，著名的就是扬州城的中丹啤酒，，全资收购⛲🞘最大的好处就是可以全部接管，而且就地改造，没有任何的股份和行政压力，不过最大的问题是资♚金压力大，几乎是把未来几年的利润都押了进去，对于绿岛啤酒来说，这是一个很大的问题。
后来彭总开始研🀷🁟究金融经济，也认识了一些国内国🙀外的高人，于是开始采😼用新的合作方式。
在合作扩张过程中，彭总主要是根据被购并企业的具体情况，分别采用破产收购、政策兼并、🆙🏽🟦控股联合三种方式。
这样可以最🗷☪大限度地降低购并的成本。目前，绿岛啤酒所购并的39家企业，收购投资加上技术改造投入，比正常建厂的投资降低了2/3。
也就是说，如果正常建一个5万吨的啤酒厂，投资需要15亿元，绿岛啤酒购并5万吨企业的投资平均为5000万元🟣左右。按照啤酒企业的惯例，5万吨的产销量为盈亏平衡点，绿岛啤酒购并企业的盈亏平衡点则降到了3万吨。
这就是绿岛啤酒购并的蓬莱、应城两个啤酒厂产销量只有3万吨竟能打破惯例出现赢利的原因。目前，绿岛🛅啤酒已经走出一条在省内采用强弱联合、省外抢占中心城市地带、啤酒高消费区域和水源好、潜力大的扩张道路。
绿岛啤酒的资本扩张只是第一步，更关键的是制度与管理的扩张，是工艺技术与人才的扩张，说到底就是绿岛啤酒优势企业文🔵🅁🃣化的扩张。
从1996年彭总担任总经理，然后开展收购兼并以来，其实也走了不少的弯路，因为绿岛啤酒毕竟是国营企业，其实从七八十年代以来，真🟄🚤正的管理者是市政府的国资委，算是绿岛市计划经济企业的🈳典型代表。
而九十年代开始，不仅仅是国际品牌开始在龙国建厂，乃至垄断了餐饮、夜总会等高端的场所，而国内企业也蜂拥而⛻上，仅仅在📨🝚东山省，一百零八个县就有一百零八🃡🙖家啤酒厂，全国有上千家啤酒厂。
而啤酒，是个很奇怪的产品，消费者除了对品牌有要求之外🀸🁦，还有就是希望⚟💨🔕越新鲜越好，所以当地的啤酒就有了优势，然后加上水土的原因，几乎每个啤酒厂利润都不错，尤其是龙国近几年经济利好，物质生活极大丰富，一进入夏天，各个啤酒厂就像是开动了印钞机，但是过了九十月份，大部分工厂则进入半放假状态。
也就是说，无论是管理，还是真正的市场能力，大部分啤酒厂都是极差的，虽然每个啤酒厂每年都🇿有几百万至几千万的利润，但是因为涉及到冬天放假，，每年春季都要重新招工的问题，所以大部分啤酒厂的啤酒质量也不稳定，甚至有一些安全和质量的隐患。
彭总自然发现了这些问题，而绿岛啤酒是出口🈷为主，自然淡季和旺季的影响就小一些，但是在国内市👹🍲🌅场的占有🞒📣率也极低，既然国际品牌都进军龙国，绿岛啤酒还不行动，那等于把自己眼底的江山白白送人，于是彭总启动了内部改革，以及一轮轮的兼并收购之路。
军人作风的彭总先后祭出了🝥🍔扭转乾坤的三宝。
一👌是组建金字塔形产品结构，解决了长期以来绿岛啤酒曲高和寡、产量徘徊不前的👭🌅☗难🁑🅉🄱题；
二是实施新鲜度管理，为绿岛啤♫🙬酒打🆭💮🕍通省外市场创造了有利条🗛🜘件；
三是掀起排山倒海的🍽购并风🝥🍔暴，成就了绿岛啤酒的复兴大业🀸🁦。
金字塔产品结构，就是不仅仅有最高端的出口产品，这些产品也会在最高端的商场、店、机场、火车站等地方出售，满足高端用户的需求，🐢🁦也是在😝🎧国际竞争中占得先机。
而中端、低端产品，就要依靠子品牌，以及彭大将军实施的收购战略来补充完整。
最开始收购的第一家企业是长安的汉斯，这是在政府主导下完成的，💥因为当地有几家啤酒厂，竞争过度，而汉斯拥有很好的厂房和设备，可以面临着亏损🌸🃴，于是绿岛啤酒介入，几千万🉣的资金全资收购了这家工厂。
包括后来的两👕家公司，也都是全资收购的，著名的就是扬州城的中丹啤酒，，全资收购⛲🞘最大的好处就是可以全部接管，而且就地改造，没有任何的股份和行政压力，不过最大的问题是资♚金压力大，几乎是把未来几年的利润都押了进去，对于绿岛啤酒来说，这是一个很大的问题。
后来彭总开始研🀷🁟究金融经济，也认识了一些国内国🙀外的高人，于是开始采😼用新的合作方式。
在合作扩张过程中，彭总主要是根据被购并企业的具体情况，分别采用破产收购、政策兼并、🆙🏽🟦控股联合三种方式。
这样可以最🗷☪大限度地降低购并的成本。目前，绿岛啤酒所购并的39家企业，收购投资加上技术改造投入，比正常建厂的投资降低了2/3。
也就是说，如果正常建一个5万吨的啤酒厂，投资需要15亿元，绿岛啤酒购并5万吨企业的投资平均为5000万元🟣左右。按照啤酒企业的惯例，5万吨的产销量为盈亏平衡点，绿岛啤酒购并企业的盈亏平衡点则降到了3万吨。
这就是绿岛啤酒购并的蓬莱、应城两个啤酒厂产销量只有3万吨竟能打破惯例出现赢利的原因。目前，绿岛🛅啤酒已经走出一条在省内采用强弱联合、省外抢占中心城市地带、啤酒高消费区域和水源好、潜力大的扩张道路。
绿岛啤酒的资本扩张只是第一步，更关键的是制度与管理的扩张，是工艺技术与人才的扩张，说到底就是绿岛啤酒优势企业文🔵🅁🃣化的扩张。