经过这段时间的观察,于飞发现在腾达内部有一条不成文的规定:遇事不决,⛕🚐请教裴总。

    很多负责人在拿🀪⛊😪🀪⛊😪不定主意的时候,🁷🊞👠都是会向裴总汇报的。

    但这🈱个🂶行为又不像某些公司一样,事无🎛👲巨细都会汇报。

    腾👁🅻🋲达的负责人们似乎有一套☪自己的筛选机制,有♬些问题他们绝对不会去问裴总,哪怕苦思冥想好几天,也一定要靠自己能能力去解决;而有些问题则是遇到了之后就第一时间请示。

    到目前为止,于飞还没太搞懂这背后⚷🖄🐈的筛选机制到底是什么。

    可能成为腾达负责人的必备素质⚌🐃☶,就是能分得清哪些问题是需要汇报的,哪些问题是不需要汇报的?

    于飞想了想,自己现在虽然只🎗👊是个代班的主设计师,但毕竟还要代班一个月。

    一个月的时间虽然不算长,但很多该掌握的必备技能还是要掌握一下的,否则不是拖🀷别人后腿了吗?

    嗯,也许这个问题🄝⚋🏸,作为元老员工🁷🊞👠的包旭会🌯🂪知道?

    想到这里,于飞说出了自己的疑问,⚷🖄🐈并提示了一句,说裴总的意思,似乎是想让自己慢⚖👚🉙慢🝒🊡👹地悟,打电话过去询问会不会不太好?

    包旭想了😶想,说道:“🎯🔤你是说,有点搞不懂什么时候该打电话请示,什么时候不该打电话🝒🊡👹请示?”

    “嗯,这确实是一门学问。”

    “那我就给你简单讲讲吧,这些是我观察各部门负责人总结出来的一个规律,现在既然你也是负责人了,肯定也要掌握这个⛸规律。”

    “据我🂶观察,负责🄝⚋🏸人们在日常工作中,可能会遇到三种情况🛓🛹。”

    “第一种是日常工作的琐事,这个如果做不好,那单纯就是个人能力的问题,肯定是需要自己想办法克服的,不能打扰🇮🛹♭裴总。”

    “第二种是非常高端涉及到整🎗👊个产业未来发展方向的问题,这个是肯定要向裴总请示的,因为只有裴总才能综合各个产业的情况,做出一个最合理的规划。”

    “而第三种情况,则是介于这两者之间。”

    “既不是单纯的日常琐事🝪,也不是那种大到会直接影响到整个🃇🕩🌖产业的决策,而是犯了错误之后会有一定的损伤,但🈵🂨不至于万劫不复的问题。”

    “这种问题,一般来说🎯🔤也是不需要去问裴总的。”

    “因为裴总在布置任务的时候,往往已经给出了一定的限制与暗示,之所🝥🍌🆯以没说得那么明白,主要是想培养负责人们独立思考的能🋽力,提升视野💂🏃眼界和业务水平。”