4月26日，周二。
办公室里，🈚⚡裴谦正在电脑上尝试制作一张简单的思维导图。
思☎♹🍘维导图的内容很简单，就是到目前为止腾达所有可能产生盈利的部门，以及一些辅助性的、事务性的部门。
这些部门的关系🆂🌭非常复🗚杂，性质也各不🏓🙭相同。
有的赚钱多，有的赚钱少，有的不赚钱；
有些部门之间存在明显的上下级或者联动关系，🞑📛而有些部门之间的联系则🟈🛎没那么密切；
盈利部门和事务性部门之间的关系，似乎也不尽相🆂🌲🂿同。
思维导😦🃪🚥图，通俗一点来说就是把各种关键📩🝟信息写在一个个小框框里，然后用各种线条将这些关键信息给连接起来，并标注出🔄♰他们之间的关系。
裴谦决定用不同的颜色和不同的🐠🁌🄛线条，来表示😽各部门的状态，以及部门之间🜍🀶🁓的关系。
红色方框的部门，代表着已经盈利的部门。
蓝色方框的部门，则表🗚示尚未盈利📇😫、情况相对乐观的部门。
黑色线条，代表着两个部门之间已经产生关联，比如摸鱼外卖正在实际上为共享健身房提供健身餐，又比如rof装机和🙢逆风物流基本上处🏠于连体婴儿状态；
另一种是红🈚⚡色线条，👒代表着两个部门之间尚未发生、但有可能产生的关联。
裴谦的想法很简单，就是通过这个思维导📩🝟图捋顺自己的思路，同🛤时提前预判可能发生的部门联🙛动。
但是🗓初步整理之后，裴谦很快发现📇😫，情况似乎并不乐观。
从图上的情况来看，到处都是一片红，仅有摸鱼外卖、逆风物流、t👓🈘pdb网站等少数几个部门还🎨📧维持着不盈利的蓝色。
而且，工作量比自己想象中的要大太多了！
各种蓝😦🃪🚥色线条错综复杂，梳理之🐠🁌🄛后就会发现，某些部门之间存在的联系远比自己之前想象中要复杂得多。
更何况还有ot🆂🌭to科技这种bug，几乎跟所有现存的部门都有联系……
密密麻麻的黑色线条，代表着各部门之间已经😽发生的、无从拯救的关系，让整张图几乎☑变成了一张网，配上各种解释说明的小字，看起来十分头疼。
办公室里，🈚⚡裴谦正在电脑上尝试制作一张简单的思维导图。
思☎♹🍘维导图的内容很简单，就是到目前为止腾达所有可能产生盈利的部门，以及一些辅助性的、事务性的部门。
这些部门的关系🆂🌭非常复🗚杂，性质也各不🏓🙭相同。
有的赚钱多，有的赚钱少，有的不赚钱；
有些部门之间存在明显的上下级或者联动关系，🞑📛而有些部门之间的联系则🟈🛎没那么密切；
盈利部门和事务性部门之间的关系，似乎也不尽相🆂🌲🂿同。
思维导😦🃪🚥图，通俗一点来说就是把各种关键📩🝟信息写在一个个小框框里，然后用各种线条将这些关键信息给连接起来，并标注出🔄♰他们之间的关系。
裴谦决定用不同的颜色和不同的🐠🁌🄛线条，来表示😽各部门的状态，以及部门之间🜍🀶🁓的关系。
红色方框的部门，代表着已经盈利的部门。
蓝色方框的部门，则表🗚示尚未盈利📇😫、情况相对乐观的部门。
黑色线条，代表着两个部门之间已经产生关联，比如摸鱼外卖正在实际上为共享健身房提供健身餐，又比如rof装机和🙢逆风物流基本上处🏠于连体婴儿状态；
另一种是红🈚⚡色线条，👒代表着两个部门之间尚未发生、但有可能产生的关联。
裴谦的想法很简单，就是通过这个思维导📩🝟图捋顺自己的思路，同🛤时提前预判可能发生的部门联🙛动。
但是🗓初步整理之后，裴谦很快发现📇😫，情况似乎并不乐观。
从图上的情况来看，到处都是一片红，仅有摸鱼外卖、逆风物流、t👓🈘pdb网站等少数几个部门还🎨📧维持着不盈利的蓝色。
而且，工作量比自己想象中的要大太多了！
各种蓝😦🃪🚥色线条错综复杂，梳理之🐠🁌🄛后就会发现，某些部门之间存在的联系远比自己之前想象中要复杂得多。
更何况还有ot🆂🌭to科技这种bug，几乎跟所有现存的部门都有联系……
密密麻麻的黑色线条，代表着各部门之间已经😽发生的、无从拯救的关系，让整张图几乎☑变成了一张网，配上各种解释说明的小字，看起来十分头疼。