前两天发出去的那篇“飞🝽🐧龙必败论”,显🟌🛱然威力太大。

    在那篇文章之中,李宪从广告轰炸式的营销入手分析,以市场营销学理论为基础,将飞龙赖以迅速崛起的秘诀公之于众。并且在后文之中,详细的分析了飞龙目前的模式,并预🌒⚇🏒言了飞龙未来的市场地位和走🎿势。

    整篇文章短短三千多字,却字字诛心。以飞龙为例子,指出了当前中国市场上许许多多类似飞龙这样的乡镇企业所面临,或者🜊🀞♣说正在发生的企业弊病。

    这种现象不奇怪。

    70年代末80年代初改革开放伊始到现🟌🛱在,十余年的时间已然过🐝🀱去。无数诸如万科,诸如娃哈哈这样从改革开放初期成长起来的的乡镇企业和私人企业,已经度过了创业生涯早期,进入了稳定期。

    在经历了高速发展之后,这🆟🐶些企🖘业都面临了这样那样的问题。

    特别是站在94年这🏛🚰🗀个🉹国经济转型的“关键年”上,这些企业的领导多多少少都有些迷茫。🚿🙋🈷

    可是这些迷🜯🅮🉿茫,却在李宪的那篇文章之中,多多少少都能看到一些相近之处,都能让那些或许正在奋斗之中,🛪🟌或许已经功成名就的企业家们,产生共鸣!

    在🂙🏊他和姜伟在报纸上来我往,喷的正欢的同时,来📈😷🆁自各地的信件,如雪🐗花一样飘到了新北集团来。

    手头上的这封🝞,就是一个山东省企业家写来的🏫🝆。🇔😕🁐

    “李总好;我是济南胜食品有限公司总经理孔行动,公司发展到近日已经是第七个年头,些许苦闷,在拜读您的文章之后不说不快……目前我公司生产的肉类罐头严重滞销,销量更是连🈋连下滑,我方多次调研市场,并未发现消费者对产品🛔🜅⛔口味有任何意见,公司内部百思而不得其解,甚是苦恼。还望李老师能指点一二……”

    从今早🛷上开始,这样的紧急挂号信李宪已经接了🇔😕🁐十多🏢封,当真是哭笑不得。

    有罐头厂,有化肥厂,还有开关厂,甚🄁至是五🏫🝆金商店的。

    问题🏭🝑🏭🝑也是五花八门,有创业激情消退,管理上出现问题的🏙🚝🔖。

    有企业经营时间长了,管理层和基层论资🟌🛱🟌🛱排辈情况发生,政令推🌄☇☼行不力的。

    再有产品在市场上经过高速发🀮⛶🞸展🖘后进入迟缓期,销量衰退的。

    更或者是一些中小国企,库存太大的。

    反正林林总总的,什么状况都有。

    都询问自己企业中存在的一些问题该怎么办,让🇔😕🁐自己给出点儿指🌄☇☼导意见。

    这是要闹哪样?