不在说什么了。

    管理改革。

    对某些人来说就是革了他⚍们的命一样。要在已经成型的体系中,💼🗍🚕引入新的管理力量,必将遭到原有力量的反对,甚至过激行为。

    华夏的企业积累的内部问题。

    太多了。

    积重难返。

    对这种模式有着天然的抵制。

    人事。

    财物。

    战略。

    这可是企业管理层的重要⚍权力,你给人家剥夺了一部分,不跳起来才怪,也就唐青🚵在这些企业初创的时🌮🂝🏱候,就把权力分了出去。

    渐渐地。

    大家适应了。

    就习以为常。

    毕竟。

    本来就没有拥有过的权力,争的劲头不大。也不敢争,唐青手下的天眼根本不🗉缺人才,你争,最后把你换了公司毛影响没有。

    冲动过后。

    一分析。

    很多企业主如霜打的茄子。

    焉了。