而这个报告打到省二⚁🎛轻厅后,二轻厅的负责人要求生产规模加码到年产30万套,三年后追加到80🄀万套。

    而正是因为上级轻工部门的加码,🞖最终导致了这件事成为了步鑫生的滑铁卢。

    当时海盐衬衫厂的厂内资产总共🐕120多万元,但西方生产线投资要600多万元,在建立生产线的这两年时间,衬衫厂的积累和利润全部填入了西装这个坑内,而生产线落成之后,国内的😂⚎🐔西装热潮已经过去,导致厂子最终亏损严重,而步鑫生本人也走下了神坛,后半生一蹶不振,过得非常坎坷。

    段云不可能重走步鑫生的老路,虽然身为国企的干部,他🉉🅝🇥想不受上级领导部门的干涉是不可能的事情,但段云肯定会在关键决策上减少上级干涉对他的影响。

    除了碰到一些市里的领🌎♧🊮导对他工作的干涉,段🝵🏞🛐云也需要为这个厂子的长期发🀚☾🅅展制定长远的路线计划。

    厂办大集体,没有总厂那样的供销渠道,但在政策🝮🎥上,却🉉🅝🇥有更加灵活的空间,其中之一便是段云可以相对自由的寻找供货和销🂺售渠道。

    目前劳动服务公司只有大兴汽车厂这一条销售渠道,而一旦大兴汽车厂产品升级,不再需要这种型号🄀的变速箱后,那么🊜👈🆵段云的厂子就有断粮的危险。

    所以关于现在要做的⚁🎛事情,😏🀚一是尽可能的拓展汽车变速箱的销售渠🀽🂏道,另外就是研发,市场前景更好的新产品。

    而现如🔤🂤今中国国内的汽车厂家并不多,比较知名的就是三大三小🈛⚧。

    其中,“三大”指的是,一汽二汽和🉚🇺上汽,“三小”指的是北京天津广州,剩下的就是像大兴,吉林江北机械厂等这样实力稍弱的汽车组装厂。

    想象客户推销产品,就要先知道客户需要什么样的产品,目前三大三小这样的🉱🋄🖲厂家都有固定的零部件供货渠道,在这个信息闭塞的年代,段云想要获取这些厂家的需求信息,唯一的办法就是派人去当地厂子收集信息。

    去外地厂家搜集信息就意味着频繁的出差,而且必须头脑灵活做事细心认真,只是思索了一下,段云就决定把这个任务交给原来总厂老书记赵东升的儿🄾🃏🖯子🄠赵长风。