培训的最後两天,林亦📳然让每个人,逐一分析每个客户的销售数据,大家一起分析潜在的机会,讨论客户重点诉求的处理。

    他🗫要帮助新人迅速建立起工作的思维模式,让他们一开始就能找到工作的方向,带着问题和目的去拜访客户,这样才能快速的成长。

    很多新人销售拜访客户只有泛泛的目标,那就是把产品卖给客户。至於卖给谁、怎麽卖却没有一个T系化的🝵🏜逻辑框架,一切全靠自己悟,这也就是销售🎂🎍🏲起步和成长困难的原因。

    “我管理的片🂩👡区都是小客户,最大的客户一年也只🜅有🂻📿♀一百多万……”

    李丽第一个分析自己🕻🎴🕕的片区,她明显有些底气不足,说话也🕨🌌是吞吞吐吐。

    她管理的客户总量有一千🎽万出头,这个任务目标,只在🃷🜟🃚上年的基🍋🆠础之上增长了5%。

    “一二季度的任务没有达成,第三季度目前已经达成🂻📿♀,但前面的缺口还没补上,估计後面有⛒些困难,完不成年度的指标……”

    她🗫的声音越来越小,不敢直面林🈹🃌亦然,眼光游离在众人🃷🜟🃚之间。

    “为什麽没有信🂷心呢?你前面也只差了不到两百万🜅。”🃷🜟🃚

    看出李丽🈐有些紧张,林亦然微笑着问,看向她的目光也十分和缓,没有给她一点压力。

    “可四季度……这个季度……可是……”

    “没事,这很正常,你这边还🋺🞖🔍有很多机会,我们一起努力,一定能快速的增长完成四季度,并且补上前面欠的。”

    林亦然知道她支吾着不好说的内容,是指李庆yAn指示着她们🍋🆠压货,用後面的销量完成这个季度目标的问题。

    从销售报表上他也早就看出来了,按既往的销量进度,总T上差不多压了四季度一半的用量到客户那里,导致第三季度的数据漂亮了,可并不算作他的业绩,反倒给最後🌮🂛🏝🌮🂛🏝一个季度增加了很大的压力。

    四季度是要考核他的,如果不能在市🐃场上取得大的突破,他无论如何都完不成任务,更别说取得亮眼的成绩。

    “你看,你大概80%的客户开展的项目都不齐全,很多都只用了我们独有的项目,而这些项目量又不大,所以才导致你完成任务很困难。实际上这样不能给医生提供最大的诊疗价值,我们需要引导客户更科学的组队,帮助客户优化工作的流程,你就能轻轻松松🐜的完成任务。”

    说着,他把李丽的PPT翻到销量统计页,针对项目的用量,以及开展的情况,一个一个的进行了分析,这些都是他管理大客户的经☙⛜验,和这麽多年行业经历所掌握的知识,不合理的检测方案,医生确实无法作出最有利的判断。

    并不是每个医生都有JiNg力研究最新的检测技术,所以还需要厂家的销售以🄒☧及应用支持,去推广已经验证过的成熟方案。

    大🗫医院🋵🝭🎜病人多而且厂家重视,一有新技术新方案就能得到应用,专家的视野以及科研的基础也更🎘👚好,很容易就让技术得到验证。而基层一些的医院观念往往相对落後,技术和方案的落地也就滞後一些。

    他一项一项的跟李丽确定了方向和重点,看李丽也有了🃷🜟🃚些🗼信心,他接着说:🇾🞏