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    一款产品滞销,倒是也不能将李宪击溃。他没有那么玻璃心,只是觉得一剪梅这个BGM有着独特🃬🚴的魅力。

    办公室里那出,就算是戏精附体吧。

    不过很明显,不懂梗的朱峰是吓坏了,在🄒将老朱🃫找来了将李宪情绪“稳定住”之后,便立刻召集厂里的业🗁务员开会,做回访。

    看着珠峰一副如临大敌的样🝀🈆子,李宪将其制止住了,亲自拿起了电话,给几个平时销量不错的🂷📜地区代理商打去了电话。

    第一个打去的,就是北林地区的代理商。

    电话很快捷通,当李宪问及那老板对邦业精装怎么看的时候,对方是一肚🐮🃊子的苦水;

    “李经理,其实我们也想把这款酒卖好啊、一样是卖酒,邦业白平装现在一瓶我们赚三毛,但是精装每卖一瓶我们能赚四块,当然是想🂭💁🎺把这个产品走出量来的。可是真是没人买啊!”

    听到🟃🚡代理商这么说,李宪不禁问到了原因。他首先想到的是🊕🐇♘价位和广🁮🉇告的问题。

    93年,市场经济刚刚打开。大量的商品扎堆面向🍇市场,习惯了计划经济时代的用票求购,可以说大部分的消费群体,都处于一种茫然的状态。

    在这个🗟🜺时候,谁能占领曝光度,谁能占领顾客的🃫🃫认知度,谁能霸占住市场的眼球,谁就是王。

    后来的经济学家将这段特殊的交替时期称为营🌫🂂销时代,说的就是在这个年代,商品的本质品质对市场起到的作用,要远远的低于营销带来的作用。

    纵🊛🐾观中华的企业发展历程,几乎所有在90年代初崛起的企业,都离不开营销二🉎字。

    最著名的是联想,柳传知就是后来经济学家们嘴里“市场派”的一个资深代表。当初联想发展到瓶颈期的时候🉸🌇☩,联想的创始人之一,时任集团总工程师的倪中南曾经极力发展芯片技术,但是柳传知认为🕑🈹🃒投入技术会消🂵耗集团大量资源而且成果未知,不如大力深挖市场来得实在。

    于是倪🗟🜺中南这个技术派的芯片计划搁浅,后来柳趁着外资品牌大举进入中华市场,国人企业家们奋力反抗的浪潮,说服了政府采购首先考虑联想,并且大幅度降低产品成本的营销和广告手段,让集团业务获得了疯狂发展一举奠定了行业老大的地位。

    再后来,这家曾经彻彻底底的营销了民族🄒情怀的🃫企业,变成了一家美国良🐮🃊心企业。

    说多了。

    不过就说营销一途,90年代不论是家电行业还是其他制造业,90%存活下来并且做大的企业,都是秉承着贸易为先😔🁅🃜,制造次之,技术最后的原则。

    并非是不思进取,而是在就是年代的大环境下,只🍇有大力营销才能活下去——而且或许🞽活得很好。

    通过之前几次的验证,李宪已经深深的懂得🆦👱🌭🆦👱🌭了这个道理。🜇⛬🝝