印度神庙,侵删

    时间跨入1989。

    1988年底的年终团队会议,彭万华没有参与。

    因为他去了印度神庙,参与地宫挖掘。

    不过,这并不影响他了解各版块业务的发展情况。

    华创为他的家族资产办公室开发了一套BI商业智能系统。

    相比于华创SMP,这个BI增加了更多数据处理和展示功能,所有板块业务的数据都可以通过集成进行分类、汇总、统计分析,形成各个主题的生产经营看板。

    方便管理者查看经营数据,辅助决策。

    周灵负责家族资产管理办公室,为彭万华整理好了各类报表。

    而彭万华则乘坐私人飞机来到印度的喀拉拉邦。

    一座名叫帕德马纳巴史瓦米的神庙前。

    看着这座高大的半废弃的神庙,他已经迫不及待想要看看里面有什么宝藏了!

    安德鲁的神庙基金会以修缮的名义进行了清场,为了防止修缮误伤到本地人和信徒,还用铁板墙做了隔离。

    修缮的确会做,包括一辆辆卡车拉着各种建材和施工队、施工材料已经进场。

    但这些都是掩人耳目,最关键的是挖掘地宫。

    “彭先生,这座神庙我们接手的时候已经处于荒废状态,只有少数几个王室安排的人守护。

    这次我们以合理的修缮的名义进行掩护挖掘,时间周期长达十个月。

    前面几个月处于正常施工状态,并且我们还邀请了王室的人参观修缮进度,对方对我们的修缮表示十分认可和赞赏。

    今天是我们正式开启地宫的第一天,周围不相干的人已经被清理干净,只剩下我们的人。