回到办公室,杨再新先不与李静姝等人谈二处这边的日常工作。而是到处长严复森办公室去,要先向领导汇报自己京都之行的工作。

      这也是杨再新对机关工作的理解,任何事情,先处理好与领导的事,其他的工作就轻松多了。

      二处处长严复森今天还没有到办公室,杨再新也不急,很可能严复森先到刘诚宇办公室去了。刘诚宇返回省部,严复森作为二处的处长,去见副部长请示和汇报这几天的工作,也是他应该做的事情。

      果然,半小时后严复森出现了。见杨再新在自己办公室外等着,严复森的态度立即更好了,说,“再新处长,怎么不先打电话?等久了吧。”

      “严处好。”杨再新说,“我也刚刚到,正准备给严处打电话啊。”

      这句话不管对方信不信,都必须注意说,才使得领导对你有更好的印象。机关里的人,谁还不能一眼看到事情的本真?如果这时候老老实实地说自己在办公室外等了半小时,领导并不会为此感到内疚或觉得你怎么诚心。

      但不说出来,或像杨再新所说的,刚刚到这里,领导心里就会很顺畅,觉得你很懂事,不让领导产生压力。

      两人进办公室,杨再新笑呵呵地说,“严处,不忙吧?没有急事,我就打搅你一点时间,汇报汇报京都之行的情况。”

      “坐下聊聊,喝杯茶。”严复森说,“再新,这次你到京都,表现非常突出,为我们省部、为我们二处争得荣誉,省部受到省里表扬了。我也看了新闻、看了专访、看了静静的柳河专题系列报道,确确实实,你在京都表现非常出彩。

      稳重、大气、言谈高妙,完全展示了我们省部的风采。”

      “谢谢严处。严处,我到省部来,得到严处的指导和帮助非常大,总不能没有进步吧。要说心里话,那就是感谢严处对我的帮助。刘部长一直也在指导我、鼓励我,对会上发言、接受访谈,刘部长都做了仔细的教导。

      不然,以我自己的水准,绝对会丢大面子的。好在有刘部长、有严处帮助和把关,这次京都之行我自己也觉得超出水准地发挥了。”

      “再新处长你一直都这样谦虚。刘部长水平高,对你做出指导和帮助,使得你有较大进步和提升,这是肯定的,但你自己也是能力突出,还用别人说吗?再新处长,你是我们二处最得力的干将,大家都以你为荣啊。”

      “严处,二处能够在省部逐渐凸显出来,完全是您这位掌舵者指挥的当,决策正确,引领示范,我们跟在严处身后走,才会顺当,进步提高。”

      这样的话说起来烦厌,可又不得不说。杨再新知道自身所处的环境,也明白自己什么才是该做的。对于严复森这位主官,他还是很尊敬的。杨再新虽说根底浅,经验缺,但到岗位后,严复森一直都是以帮助的姿态来相处。

      随着杨再新在二处所做过的工作,也让严复森对他有更进一步的了解。知道杨再新在省里的根基并不差,不仅仅是在柳河市那边做出的业绩而已。杨再新与省府那位大佬之间的关系,也从一些迹象里看得更明显。

      交谈不到半小时,杨再新便起身告辞。京都之行回来,汇报工作更多的是一种形式,表达对主官的尊重之一。工作上的事情,其实没什么,省台等新闻媒体都进行了报道,有大量的视频可看到杨再新他们在京都参会的情形。

      回到办公室,才坐下,准备要熟悉一下目前二处的情况。办公桌上放有不少资料,很整齐地摆着,等杨再新回来查阅。

      门敲响了,杨再新估计是李静姝或钱恒知到来,说,“请进。”

      果然是李静姝到了,杨再新说,“李科长,没什么工作的事情吧。”