九月份的时候,陆以轩的精力大多放在了公司之外。前半个月炮制天行娱乐的微博事件,后半个月关注着神龙集团的股票动荡。所以到了十月份,诸事平静下来的时候,他才发现,秦朗这一个月也一点儿没闲着。

    国庆假期,天盛地产除了在国庆当天放假一天,其他时间始终保持全员在岗。

    因为在秦朗的主持下,由行政部、财务部、人力资源部联合主导,公司全部门参与,天盛地产轰轰烈烈地展开了信息化管理平台建设。

    秦朗的魄力之大,就连陆以轩都不得不佩服。

    陆以轩之前主导的绩效考核体系改革和《公司全部门标准化工作流程改进方案》,其实只能说是在已有的基础上进行改进。而秦朗所要做的事,完全可以说是天盛地产有史以来最大的一场革命!

    信息化管理平台的建设涉及管理模式、组织架构、业务流程、组织行为的改变等等,是一个复杂的组织与管理变革过程。

    同时,这也是一项规模庞大、过程复杂、耗资巨大的系统性工程,难度甚至比一个完整的地产开发项目还要高!

    天盛地产虽然早有自己的局域网和自动化办公系统,但那些只是最基础、最简单的电脑应用。与秦朗所要构建的信息化管理平台相比,二者根本就不在一个层面上。

    陆以轩看过秦朗亲自做出的《构建信息化管理平台的建设方案》,整个过程分为五大步,又细分为十八个小步,建设周期长达半年。

    九月份的时候,秦朗已经完成了前期的调研准备工作,基本确立了信息化管理平台建设的思路和方向。

    信息化的基础是标准化和规范化,基础管理工作完备与否,是信息化管理能否可靠运行的基石。

    确定了思路和方向,接下来要做的就是完善各项基础管理工作,为信息化管理的顺利进行奠定基础。

    但是这部分工作实际上已经被陆以轩提前完成了,可以说,陆以轩所主导的《公司全部门标准化工作流程改进方案》,间接地为秦朗此次要推动的信息化管理建设打下了基础。

    陆以轩不知道秦朗是否是受此启发,才有了构建信息化管理平台的想法。

    秦朗的确是因为陆以轩的原因,才有了构建信息化管理平台的想法。

    陆以轩进入天盛地产没多久,便接连主导了两次改革。这不禁让秦朗有了一种陆以轩对他不满的感觉——至少也是对公司现状不满,所以他才萌生出了证明一下自己的想法。

    陆以轩多少能猜到一些秦朗的心思,但是他绝对没有想到,秦朗一出手就是这么大的手笔!

    别的不说,单是用于升级硬件设备的资金,秦朗就直接向总公司申请了两千万。

    这两千万还只是用来做基础性的升级,等到软件系统完全开发出来,肯定还需要更多的资金。

    构建信息化管理平台需要投入大量的资金,而且不会有账面收益。但是平台一旦搭建起来,好处也是非常多的,诸如信息快速有效的流通和共享,资源和知识的共享,工作流程规范明晰等等。