西郊宾馆的套房内。
两个保镖在客厅吃饭，宋维扬和沈思在卧室吃饭。吃的东西倒是没有搞特殊，对着菜单按照各自心意点菜，饭钱由宋维扬这个雇主来出，只要跟着他出门都属于工作餐。
宋维扬与沈思并坐在客房写字桌前，一盘八宝鸡，一道溜白菜，还有个肉丝黄豆汤。
两菜一汤，不多不少，不寒碜也不浪费。
宋维扬一边啃着鸡肉，一边盯着笔记本电脑。又是年尾了，他虽然不参与管理，但各种数据资料却要认真过目，免得对自己旗下的公司两眼一抹黑。
今年底，喜丰集团有个大操作。
包括香飘飘奶茶在内的奶、乳饮品业务，从喜丰集团饮料事业部剥离，与蒙牛集团合资组建新公司。
由于喜丰在早期投资蒙牛1000万元，成为蒙牛的第三大股东，互相之间有很多合作条款。随着近年来蒙牛发展迅速，双方产品出现重叠竞争现象，蒙牛控制着喜丰的奶源，而喜丰又控制着蒙牛的部分销售渠道，很自然的发展到互相捅刀使袢子的地步。
特别是蒙牛去年上市了，资金充裕之后，不但花大价钱做宣传，而且到处搞收购，自身销售渠道也越来越完善。而喜丰的持股也被蒙牛上市摊薄，已经变成第五大股东，对蒙牛的控制力越来越弱。
杨信对这种情况忍了很久，蒙牛原始股东12个月的股票限售期一过，喜丰便立即果断出手。耗资数亿港币，溢价收购蒙牛几位原始小股东的股票，瞬间再次变成蒙牛第三大股东，仅次于银牛公司（蒙牛关联企业高管所有）和金牛公司（蒙牛高管所有）。
不仅如此，喜丰还开始疯狂从二级市场购入股票，眼看着就要变成蒙牛的第二大股东。牛老板终于坐不住了，主动跟杨信联系，双方坐在一起进行了愉快的沟通。
双方各自把一部分奶乳饮料业务，剥离出来放到合资新公司，总部不得再销售类似产品。合资公司的股份，喜丰持股65，蒙牛持股35。
顺便一提，由于在宋维扬的指示下，喜丰抢到了超女冠名权，蒙牛的发展远不如另一个时空。
而杨信决定增持蒙牛股份，并不仅仅是为了对付蒙牛，还是一石二鸟应对法国达能。
法国达能集团，这些年在中国疯狂扩张！
首先是对水饮料市场的进攻，达能持有娃哈哈（合资公司）51的股份，又收购了乐百氏92的股权，还收购梅林正广和水公司50的股权，并在深城和江城拥有两家饮料食品公司超过50的股权。这些公司都在生产水饮料，已然对喜丰形成半包围态势。
其次就是对奶乳市场的进攻，达能从1994年就开始跟光明乳业搞合资项目。至今年十月份，达能已经第三次增持，拥有光明乳业将近20的股权。并且达能还没停下脚步，依旧在二级市场持续买入，看样子是持股不达到20就誓不罢休。
在杨信眼里，达能集团对喜丰的威胁，远超百事可乐和可口可乐。两可乐的发展虽然迅猛霸道，但达能的野心就更大，以其投资布局来看，明显是想垄断中国的奶乳饮品和水饮料市场。
幸好，娃哈哈的宗老板不听话，达能一直没法派人过来管理。而光明乳业又是国企，且有天府可乐的前车之鉴，达能集团一直无法实现控制目的。
喜丰在没有投资蒙牛之前，本来是想入股光明的。可惜连门槛都摸不着，人家光明的领导说了，只接受国外巨头的注资，通过国际合作来引入先进的技术和管理经验。
两个保镖在客厅吃饭，宋维扬和沈思在卧室吃饭。吃的东西倒是没有搞特殊，对着菜单按照各自心意点菜，饭钱由宋维扬这个雇主来出，只要跟着他出门都属于工作餐。
宋维扬与沈思并坐在客房写字桌前，一盘八宝鸡，一道溜白菜，还有个肉丝黄豆汤。
两菜一汤，不多不少，不寒碜也不浪费。
宋维扬一边啃着鸡肉，一边盯着笔记本电脑。又是年尾了，他虽然不参与管理，但各种数据资料却要认真过目，免得对自己旗下的公司两眼一抹黑。
今年底，喜丰集团有个大操作。
包括香飘飘奶茶在内的奶、乳饮品业务，从喜丰集团饮料事业部剥离，与蒙牛集团合资组建新公司。
由于喜丰在早期投资蒙牛1000万元，成为蒙牛的第三大股东，互相之间有很多合作条款。随着近年来蒙牛发展迅速，双方产品出现重叠竞争现象，蒙牛控制着喜丰的奶源，而喜丰又控制着蒙牛的部分销售渠道，很自然的发展到互相捅刀使袢子的地步。
特别是蒙牛去年上市了，资金充裕之后，不但花大价钱做宣传，而且到处搞收购，自身销售渠道也越来越完善。而喜丰的持股也被蒙牛上市摊薄，已经变成第五大股东，对蒙牛的控制力越来越弱。
杨信对这种情况忍了很久，蒙牛原始股东12个月的股票限售期一过，喜丰便立即果断出手。耗资数亿港币，溢价收购蒙牛几位原始小股东的股票，瞬间再次变成蒙牛第三大股东，仅次于银牛公司（蒙牛关联企业高管所有）和金牛公司（蒙牛高管所有）。
不仅如此，喜丰还开始疯狂从二级市场购入股票，眼看着就要变成蒙牛的第二大股东。牛老板终于坐不住了，主动跟杨信联系，双方坐在一起进行了愉快的沟通。
双方各自把一部分奶乳饮料业务，剥离出来放到合资新公司，总部不得再销售类似产品。合资公司的股份，喜丰持股65，蒙牛持股35。
顺便一提，由于在宋维扬的指示下，喜丰抢到了超女冠名权，蒙牛的发展远不如另一个时空。
而杨信决定增持蒙牛股份，并不仅仅是为了对付蒙牛，还是一石二鸟应对法国达能。
法国达能集团，这些年在中国疯狂扩张！
首先是对水饮料市场的进攻，达能持有娃哈哈（合资公司）51的股份，又收购了乐百氏92的股权，还收购梅林正广和水公司50的股权，并在深城和江城拥有两家饮料食品公司超过50的股权。这些公司都在生产水饮料，已然对喜丰形成半包围态势。
其次就是对奶乳市场的进攻，达能从1994年就开始跟光明乳业搞合资项目。至今年十月份，达能已经第三次增持，拥有光明乳业将近20的股权。并且达能还没停下脚步，依旧在二级市场持续买入，看样子是持股不达到20就誓不罢休。
在杨信眼里，达能集团对喜丰的威胁，远超百事可乐和可口可乐。两可乐的发展虽然迅猛霸道，但达能的野心就更大，以其投资布局来看，明显是想垄断中国的奶乳饮品和水饮料市场。
幸好，娃哈哈的宗老板不听话，达能一直没法派人过来管理。而光明乳业又是国企，且有天府可乐的前车之鉴，达能集团一直无法实现控制目的。
喜丰在没有投资蒙牛之前，本来是想入股光明的。可惜连门槛都摸不着，人家光明的领导说了，只接受国外巨头的注资，通过国际合作来引入先进的技术和管理经验。