很显然，如果能有更好的选择，谁会去“子承父业”，一家几代人守着一家店铺过日🁉🄀子。
虽然日本🞂👘的“工匠精神”是虚假宣传，但是日本的企业管理手段，却是实打实的。至少在八九十年代，属于世界先进水平。
而🍘🈕♶在企业管理制度方面，恰🝠🌧🁠巧⚚也是中国企业的弱项。
八九十年代，中国的企业管理者很多都是国企出身，都经历过计划经济时代，他们的企业管理方法，同样是沿袭自过去的计划经济时代，对于市场🟔🜺经济下的现代企业管理，同样是摸着石头过河。
但这一批企业管理者也是有优势的，一是长时间的🃁🔹管理经验，二就是经年累月积累的人脉关系。
在当时的中国，企业管理者具备这两点也就能吃得开了。毕竟大家都不会现代企业管理，有经验的和有人脉的，当然可以在众多管理者中脱颖而出，更胜一筹。🔘🀽
然而现代制造业的生产当中，管理经验和人脉关系并不重要，重要的是制定出一套完善合理的制度，所有生产步骤都按照流程进🍫行。
像是富士康，一个厂区动辄几十万人，单靠🚄管理者的经验和人脉关系，怎么能管得了🁉🄀那么多人！真正起作用的一套完整的制度，每个员工各司其职，这样才能保证工厂的正常运营。
计划经济时代过⚭🔩🃎来的企业管理者🖎👝，显然不懂得着一些。🜔🁺
然而李卫东可是正儿八经的读过工商管理硕士的，而且又有过企业管理的经验🝋，对于用制度管理企业🎍，自然是驾轻就熟。
李卫东要想给富⚭🔩🃎康工程的生产部门大换血，管理者并不是关键，完善制度产制度才是核心。🈖♼
至于给销售部门换血，那就更容易了。
销售最看重的便⚭🔩🃎是🐵🄍提成，只要钱给到位了，销售人员可以做到毫无底🗽线！
而且做销售的门槛🐵🄍很低，有两条腿加一🁷张嘴，就能当销售，当然东西卖不卖的🝋出去得另说。
所以销售团队是一个企业最容易🖎👝组建的部分，也是最容易跳槽的部分🗽。
李卫东是富康工程的老板，掌握着富康🁷工程的财权，所以他只需要在销售🕈提成方面动🁉🄀动脑筋，就能对销售部门进行换血。
与之相比，研发部门不🛜🝎是制定几个制度就能建立起来的，也不是给钱就能出成果的。研发的核心是人，人不行的话，什么样的研发也做不出来。
……
望着成功🞂👘下线的偏心结构，技术处🍇🅾🌎长刘汉的心哇凉哇凉的。
研发部的水平这么高，那他这个技术处长🖤就别指望回去🜔🁺坐办公室了，接下来的日子，恐怕🎇🏀🖾要一直待在车间里当维修工。
虽然日本🞂👘的“工匠精神”是虚假宣传，但是日本的企业管理手段，却是实打实的。至少在八九十年代，属于世界先进水平。
而🍘🈕♶在企业管理制度方面，恰🝠🌧🁠巧⚚也是中国企业的弱项。
八九十年代，中国的企业管理者很多都是国企出身，都经历过计划经济时代，他们的企业管理方法，同样是沿袭自过去的计划经济时代，对于市场🟔🜺经济下的现代企业管理，同样是摸着石头过河。
但这一批企业管理者也是有优势的，一是长时间的🃁🔹管理经验，二就是经年累月积累的人脉关系。
在当时的中国，企业管理者具备这两点也就能吃得开了。毕竟大家都不会现代企业管理，有经验的和有人脉的，当然可以在众多管理者中脱颖而出，更胜一筹。🔘🀽
然而现代制造业的生产当中，管理经验和人脉关系并不重要，重要的是制定出一套完善合理的制度，所有生产步骤都按照流程进🍫行。
像是富士康，一个厂区动辄几十万人，单靠🚄管理者的经验和人脉关系，怎么能管得了🁉🄀那么多人！真正起作用的一套完整的制度，每个员工各司其职，这样才能保证工厂的正常运营。
计划经济时代过⚭🔩🃎来的企业管理者🖎👝，显然不懂得着一些。🜔🁺
然而李卫东可是正儿八经的读过工商管理硕士的，而且又有过企业管理的经验🝋，对于用制度管理企业🎍，自然是驾轻就熟。
李卫东要想给富⚭🔩🃎康工程的生产部门大换血，管理者并不是关键，完善制度产制度才是核心。🈖♼
至于给销售部门换血，那就更容易了。
销售最看重的便⚭🔩🃎是🐵🄍提成，只要钱给到位了，销售人员可以做到毫无底🗽线！
而且做销售的门槛🐵🄍很低，有两条腿加一🁷张嘴，就能当销售，当然东西卖不卖的🝋出去得另说。
所以销售团队是一个企业最容易🖎👝组建的部分，也是最容易跳槽的部分🗽。
李卫东是富康工程的老板，掌握着富康🁷工程的财权，所以他只需要在销售🕈提成方面动🁉🄀动脑筋，就能对销售部门进行换血。
与之相比，研发部门不🛜🝎是制定几个制度就能建立起来的，也不是给钱就能出成果的。研发的核心是人，人不行的话，什么样的研发也做不出来。
……
望着成功🞂👘下线的偏心结构，技术处🍇🅾🌎长刘汉的心哇凉哇凉的。
研发部的水平这么高，那他这个技术处长🖤就别指望回去🜔🁺坐办公室了，接下来的日子，恐怕🎇🏀🖾要一直待在车间里当维修工。