陈斌秉持着宁缺毋滥的原则,不然你人招进来到时候不合适怎么办?

    很多互联网大厂在初期的工作甚至包括团队组建的时候,可不会太考虑人员的素质,绝大多数公司等到了一定规模和量级后就开始了“被优化”“被毕业”的场景,当然很多企业在员工离职的时候都不会用离职两个字,用的也都是“毕业”这一词,只是陈斌记得好像这一说法在后来还被人恶意解读了。

    沟通完事情,方洋便带着众人离去,何天灵进来汇报了东风快车的数据情况,正准备开口道但被陈斌打断,只听陈斌说道:“小何,东风快车我不关注利润和业绩,未来你的着重汇报点主要针对用户服务体验,业绩这种一笔带过就可以了。

    东风快车的定位属性不是用于赚钱,你可以参考一下东风外卖,如何提升用户体验,拉升用户粘性才是关键,对于东风快车你也知道利润情况,流水再多除非能“制霸”整个行业,否则就目前而言整体利润虽然不错,但我们的核心不在于此!”

    听着陈斌的话,何天灵准备好的PPT都没有了用武之地,但是正如陈斌所言一样,东风快车项目的赢利点太过于固化,虽然日流水不错,但是陈斌认为需要提升的点是源于服务方面。

    “好的陈总,这一部分我们后面着重进行更改,将这一内容落实到用户以及司机师傅们!”

    “用户的体验、等待时长,是否有绕路行为等不良行为,我们顺风车、网约车没有出现意外情况吧?”

    陈斌很是认真的问道,毕竟生命的价值远比金钱要来的珍贵,即便是人生不顺也不能拿生命开玩笑,用别人的话来说就是生命只有一次。

    而且顺风车网约车在前期不重视安全,未来又会有谁去重视?